🤔為什麼要寫這篇小記？
這週開始閱讀一本新書- 中國作家采銅的《精進2》。我曾在 《精進：如何成為一個很厲害的人》重點摘要 介紹《精進》這本書的內容，主要做作者對時間、選擇、行動、學習、思維、才能和成功，這七大主題的想法與建議。
《精進2》中的第二章節 - 層次提到了一個有趣的概念 - 讀書需要"組合拳"，意思是說我們連「看書」這件事情上都必須有意識地思考 - 自己到底該看哪些書。我們看的書通常不脫工作、娛樂、自我成長這三大類型，但我們似乎很少有意識的思考：到底過去這些日子，自己到底在看些什麼書...
Posted on April 19th, 2020
🤔為什麼要寫這篇小記？
這週在《菁英日課專欄》上聽到萬維鋼分享一本新書：《Not Born Yesterday : The Science of Who We Trust and What We Believe》，其中的「最高級的交流策略」挺有意思。
這篇文章是在講「交流方式」的演化。最早開始，基於天性，動物的一方會主動掠奪另外一方的資源，此時雙方就會產生衝突。這樣下去雙方都耗時費力，對雙方來說都是不好的結果，可不可以透過彼此交流的方式，讓雙方盡可能的降低衝突成本呢？
基於這樣的脈絡，動物開始...
Posted on April 19th, 2020
🤔為什麼要寫這篇小記？
產品大神俞軍曾經說過：「產品經理是以創造用戶價值為工具，打破舊的利益平衡，建立對己方有利的新利益鏈，建立新平衡的過程。其中用戶價值=(新體驗-舊體驗)-替換成本。」
這個公式可以幫助我們思考：為什麼一個中小型企業必須要採取創新模式，而且愈快進入市場愈好。
對於一個用戶來說，使用全新產品所產生的用戶價值就是"純用戶價值"’ 或是受到較少影響的"用戶價值"，原因是在一個成熟市場中，使用者往往已經有習慣使用的產品，此時要轉換使用新產品時，勢必要考量兩個點：新產品帶給他的價值有...
Posted on April 19th, 2020
🤔為什麼要寫這篇小記？
這兩天開始玩一款2019年Q4上線的手機遊戲 - 《燃燒王座》，這款遊戲最奇妙的是：我本身對即時戰略還有塔防對戰元素的遊戲都持中性態度，但這兩個元素加在一起的時候，整個遊戲機制就變得非常好玩！
傳統即時戰略：需要建造各種建築物來取得特定功能，例如生產兵種、增加人口數量、挖掘資源...等，可自由控制軍隊行徑路線，最經典的就屬「世紀帝國」系列。
傳統塔防：遊戲中有多種類的兵種，每種兵種都有自己的攻擊範圍、行進速度，玩家但無法控制兵種的行動，因此必須特過擺放兵種的位置、時機來...
Posted on April 19th, 2020
🤔為什麼要寫這篇小記？
為了工作上的需要，我在三民書局特地買了兩本平常絕對不會買的書籍，其中一本就是這本《虛擬貨幣之幣勝絕學》。
平常我買書的習慣是：這本書或多或少一定要能夠刺激我思考，必須要能夠讓我對於某件事情的理解力提升，這樣的書籍才值得購買。但這本書完全相反，充滿了非常多直銷式的文宣廣告，也包含對書籍作者的歌功頌德。
為什麼我最後還是買下了這本書呢？因為這種書籍有一種特色，內容寫的超級直白。我想原因也是要吸引完全不懂這領域知識的入門菜鳥，在粗淺了解這東西是一種趨勢、是一種富含商機的新投資...
Posted on April 16th, 2020
🤔為什麼要寫這篇小記？
「人的一生中可能會遇到各種不同類型的愛情，但是最終走向婚姻之後卻會發現，原來它就像是一座圍城，城外的人想進去，而城裡的人卻又想出來；同樣，無論是從事哪種工作，都會在追求事業的過程中遇到理想與現實之間的巨大落差，從而再次陷入兩難選擇的困境。而這都是因為人們往往無法認清自己的內心，為了迎合外界以致活成了別人所期待的模樣，這才是人們心中最牢固、最難衝破的一座圍城。」 - 得到《圍城》解讀
這是一本很特別的小說，寫於20世紀30、40年的中國，作者錢鍾書是中國現代文學史上非常重要...
Posted on April 11th, 2020
🤔為什麼要寫這篇小記？
今天讀到一篇文章，談到了一個非常有意思的東西 - "更好的自己"。
我們常說人都想要成為更好的自己，但這個"更好的自己"，到底是指什麼呢？這個問題非常吸引哲學家的注意，而他們給出的解釋是：「改變既有的價值觀。」而所謂價值觀，說白了就是"我喜歡什麼"和"我想要什麼"。價值觀可以在相當程度上定義一個人。
在理解"更好的自己"到底是什麼東西之前，我們必須先區分兩個名詞的差別：慾望和渴望。
慾望的英文是Desire，意思是"需求"的意思，例如我在每天早上都特別想喝一杯香味四溢...
Posted on April 11th, 2020
🤔為什麼要寫這篇小記？
繼續說說《怎样成為帶團隊的高手2.0》的內容，今天要分享的是怎樣培養下屬，如果沒有下屬也沒關係，因為概念同樣適用在 "如何帶新人同事"。
🤔帶領下屬的四字口訣
作者所在的培訓界有套經典的口訣可以套用在此場景，依序是：
我說你聽你說我聽我做你看你做我看
▶︎ 我說你聽
第一個"我說你聽"就是最常見的口頭指導，但是每個人解釋業務的方式都不一樣，清楚程度也有差別，這邊有個簡單的架構可以清楚介紹業務：
"是什麼"，是指我接下来要你做的是什麼事；"為什麼"，是指這件事對公司或你個...
Posted on April 11th, 2020
🤔為什麼要寫這篇小記？
今天在得到App上看到一門新課 - 《怎样成为带团队的高手2.0》by 湯君健，覺得課程內容編排得還不錯就買了。一開始我的第一直覺告訴自己：「你又還沒開始當主管帶人，上這種課不是浪費錢嗎？」，但我心裡換了另外一種想法：「如果從下屬的角度，去理解上司/公司應該給自己什麼，這樣對自己的職涯規劃會不會更有方向？如果自己將來當了主管了，是不是可以有點先備知識呢？」
🤔下屬到底想要什麼？
管理學教授丹尼斯・盧梭，在20世紀提出了「心理契約」的概念，指的是雇主和員工之間未成文的相互...
Posted on April 11th, 2020
