Blog 205/365：【過生活】老闆想要成長 — 我們就讓老闆「看見」成長 - 工程師幹話
🤔為什麼要寫這篇小記？
今天在Facebook上看見許多人轉貼這篇《老闆想要成長 — 我們就讓老闆「看見」成長》，裡面有太多情形跟現實職場相似，完全有一種既視感。文章的主要內容，是描述一位軟體產業的Product Lead (產品主管) 征服一家公司的故事，裡面有許多情節常在軟體產業公司內上演，對於不在軟體產業工作的朋友可能會有一些陌生，但我相信許多場景也是心有戚戚焉的。
原文可點選連結閱讀(這篇文章至少要讀20 - 30分鐘，但是很精彩)，這邊摘錄文章87分金句。
▶︎ 文章連結：https://reurl.cc/Qd3pGO
🤔金句摘錄
1.PM (Product Manager，產品經理)卻是一種特別仰賴於可以取得多少公司資源，才有辦法做多少事情、有多少表現的工作，只要拿走資源，自然可以剝奪他的績效，剩下我們就可以交給 HR 代勞了
2.你有聽過『五隻猴子與香蕉』的故事嗎？有群科學家做了個實驗，把一群猴子被關在一個放了香蕉的籠子，只要有一隻猴子靠近香蕉，就會被水潑，結果有新猴子進了籠子，一靠近籠子，曾經被潑過水的猴子就來打這隻猴子。沒有什麼是不能做的！你看到的那些員工都只是一群不知道為什麼被潑水的猴子而已，但我們完全不同，我們的身上有勇氣，我們的胸口有初心！
事實上，誰愈是不了解技術、愈不了解商業，誰就越真正貼近用戶，我們代表的是冰冷科技產業當中的人文視野。有人說你沒能力，但這才是創造公司成長所需要的能力。跟我念一次，來 — 沒能力，就是你的超能力！
3.我們想要的最終成果，也絕對不能完全照著這份投影片的內容走，在開發以及驗受階段，甚至在出貨上線的前一刻，當然還要繼續追加新的規格。當然，你又會受到一輪工程師的砲轟，但是你想過嗎？你的投影片之前很多人都看過，老闆也看過，只照著死板板的規格把成品做出來，在結案的會議上，就只能把老闆已經知道的事情再重複一次，那還有什麼意思呢？
只有實作不按規格走，才能夠創造出─驚喜啊！
這樣的驚喜，就像是前菜之後的開胃酒，讓我們對接下來要端上的成長數字大餐，充滿期待。
4.我們要把首頁設計得像是迷宮一樣，讓用戶迷路，一進入首頁像是墜入五里霧中找不到要找的東西，這樣就可以創造出用戶在首頁停留時間的數據，你看，用戶在首頁停留這麼久，可見用戶多喜愛我們的產品。
5.台灣最接近 Scrum 的組織是國軍。一個 Scrum team 不應該太大，所以一個班只有九個人，然後有一個直接的 PO，叫做班長；每天工作之前都有的 standup meeting 呢，叫做早點名；至於固定時間都有的 retrospective 會議呢，叫做榮團會。所以，如果我們真心相信有個 Scrum 外型的組織就可以提昇效率的話，就等於，我們居然會願意相信：中華民國國軍是個高效率的組織。
6.每個產品都是從一個點子出發的，然後這個點子要先想辦法變得可行，再經過市場的篩選，最終才會變成產品。
產品繼續發展下去，就會有愈來愈多的人參與，愈來愈多的想法加入，四方的影響愈來愈濃厚，一開始的點子的面目就會愈來愈不清楚。慢慢，產品不是想要改變世界的熱情所驅動的，而按照部門的切分、工作的慣性、偷懶以及名利的慾望，把各種配方加進產品裡頭。最後，你在產品當中，看到的是組織的輪廓。
