Blog 201/365：【學新知】台灣為何很難遠端工作
🤔為什麼要寫這篇小記？
這篇文章講到了台灣工作文化的弊病，其中讓我最有感觸的就是這段：
「
台灣的公司營運透明度低到一個很悲慘的境界。
所有想要遠端工作的人，不妨先嘗試一個比較極端的實驗：你和你們公司有辦法在不見面、不使用電話、不使用即時通訊的情況下，純粹用專案管理系統、電子郵件、客戶管理系統等電子平台，就完成大部分的工作嗎？
對於台灣大部分的台灣公司而言，答案都是否定的，因為台灣人最常開會的原因，就是：專案到底進行到哪裡了？
這個不光光是使用什麼軟體、什麼管理學口號的問題了，因為這已經是團隊文化和習慣的問題，不管你用什麼平台或打什麼口號，如果沒有專注在落實資訊透明化，其他都是空談。
講個最簡單的，現在台灣新創很多都號稱在使用敏捷式開發（Agile Development），然後用Trello去做專案管理（註：其實Trello根本還稱不上專案管理系統），但是過去敝人幫不少團隊看過內部管理流程，很明顯地大部分的公司根本沒有去把個別專案、個別員工、時間軸幾個維度明顯區分，並且將專案和程式碼做精細度的層級化管理。因此，大部分人在討論敏捷式開發其實都沒什麼意義，因為大家所記錄的資訊都沒有經過妥善整理，因此都是高度不一的含糊資訊。
如果平常資訊彙整就做得很好，照理來說專案進行到哪裡、人力配置狀況如何，應該是在專案管理平台上一分鐘內就可以得到答案的，根本不需要再分析、更不需要開會。
而台灣各產業電子化不理想，資料數位化、彙整可分析資料更是幾乎沒有在做。更慘的是，台灣不管是什麼公司，幾乎都沒有個人隱私和企業資料管理的統一規範，很多員工洽談生意還在用Messenger、LINE、WeChat等通訊系統，公司的專案相關資料絮亂不堪，碰上員工到職或離職更是手忙腳亂。
如果是連追蹤每日進度都需要開會的公司，遠端工作就算實施了也是有名無實：大家會一直坐在電腦前面開會，根本也不會享受到遠端工作的彈性和舒適感。」
我想除了自己在日常之餘要盡力整理文件之外，也試著找看看人家使用專案軟體的實際案例，
