Blog 190/365：【過生活】開始上班一星期的感悟

🤔為什麼要寫這篇小記？

一週的工作終於結束了，轉換到新的工作真的還是有許多不習慣的地方。

新公司雖然也算新創，但是軟體開發節奏和工作流程和前公司完全不同，在以下的項目都要重新習慣：
  • 專案管理方式：新公司使用Gitlab進行管理，包含工作指派(開票)、工作管理(Gitlab tab、board)、Bug issue tracking、知識管理(JIRA); 前公司使用Trello、Mantis。
  • PM職責： 新公司真的是以「產品」來劃分，一個PM(我進來之前)要管7個前端工程師、8個後端工程師、4個QA ; 前公司以「功能」劃分，一個PM約管理3-4個後端工程師、2-3個前端工程師、1-2個QA。
  • 規格撰寫：新公司嚴格來說，在我待的產品是沒有專職產品經理的人，產品經理就是老闆(CEO)。我和同事的職責是專案經理，工作上著重在「每個工作的指派」、「專案時程規劃」，在產品規格的撰寫似乎比較粗略一些。
  • 產業Know-how：新公司是加密貨幣的交易所，這個產業真的有一堆的技術名詞、融合傳統金融投資的機制(期貨交易)，學習曲線明顯陡峭 。
  • 溝通方式：新公司使用了Slack, Telegram, WhatsApp三種聊天工具，在訊息管理上勢必會遭遇多管道訊息分散的問題，需要思考如何跟Evernote管理系統做結合。

總結以上提到的工具：
  • 溝通
    • Gmail
    • Slack ：自動化部屬工具訊息、上版資訊同步
    • Telegram：和交易所User直接溝通的群組，現在人數約為2900人，可以直接搜集使用者聲音
    • WhatsApp：內部管理階層溝通，重要的訊息也會直接透過這裡溝通
  • 專案管理
    • Gitlab
    • Google Sheet -> 目前為止覺得不太好的管理方式，Sheet太多的下場就是版本控管困難，這裡可以試著幫忙整理到JIRA
  • Spec規劃
    • 幾乎不需要，都是單純的截圖寫描述即可。PJM重要的反而是知道每個人手頭上的事情在做什麼
      • 但PJM不用懂技術規格嗎？還是是現階段公司有CTO cover？

雖然才工作4天，但我已感覺到工作充滿非常多的挑戰。其中讓我最不習慣的就是「規格撰寫」與「新產業Know-how」。

在規格撰寫上，過去我的習慣是「除了寫出商業邏輯，同時也會盡可能寫出技術邏輯」。新工作要做到這點是困難的，一來自己對商業邏輯還不熟，二來公司對「專案經理」的期望更放在時程的掌控，功能的細部邏輯反而會由工程師來設計，這點我還需要從舊工作的慣性轉換過來。

在新產業的Know-how上，加密貨幣除了既有的基礎技術知識外，近幾年也不斷出現許多的玩法，且這些玩法又跟傳統的金融投資行為有關係，也就是說光搞懂加密貨幣還不行，甚至連金融投資的實務操作也必須搞懂 (例如期貨買賣)，才有可能了解公司開發這些新功能的意義在哪裡。

剛On Board真的是煩惱滿滿呀...