Blog 102/365：【學新知】使用OKR進行2020個人目標規劃

🤔為什麼要寫這篇小記？
在今年8月份左右，前公司老闆突然在每個Team leader上丟了一本書，書名上都有三個大大的紅色字體 - OKR，上網Google 了一下才發現，這是最近開始流行起來的「目標規劃」方法。
OKR實際上在1999年就已經被Intel的前執行長 - Andy Grove提出，直到近期因為許多國際知名企業 (例如Google, Intel, Adobe, Linkedin, Twitter...等)都大力推行此方法，讓許多企業也開始這種目標規劃方式。
OKR的核心觀念很簡單，就是Objective(目標) + Key Results(KR, 關鍵結果)。其中：
  • Objective = 替組織、企業設定「高價值目標」
  • Key Results = 設定「可測量」的關鍵結果
雖然許多市面上的書籍，都是在說明如何將OKR導入到企業內部，但我在一些書籍及網路文章也看到，OKR同時也適用在「個人目標」的設定，也許也是因為理解起來不困難，我認為比傳統的「個人隨意設定目標」來得更有架構。
這篇文章將分享OKR如何應用在「個人目標」上的設定，主要的內容是參考電腦玩物作者的《[讀書心得-1] 把 OKR 用在生活與家庭目標管理，學會設定要事》。

🤔 OKR如何應用在「個人目標」上
在過去我們如果要替新年度設定目標，可能會設定成：
  • 我想要每週閱讀一本書
  • 我想要每天早起運動
  • 我想要在工作上更進步
  • ...
這些項目並非不好，但是往往不夠明確，甚至不能稱作為「目標」。參考電腦玩物作者的《[讀書心得-1] 把 OKR 用在生活與家庭目標管理，學會設定要事》，我們可以知道「目標」應該是必須具備「高價值」的。
"所謂的高價值，不是說要把目標設定得多遠大，而是要去設定目標背後能夠為我帶來有挑戰、有價值的結果。 - 電腦玩物 Esor "
此外，「目標」應該也要搭配「具體、可衡量」的項目來說明，否則我們怎麼能知道「目標」到底達成了沒有。
回頭重新檢視上方的三個目標，嚴格分析起來如下：
  • 我想要每週閱讀一本書 -> 只能算「關鍵結果」之一，缺少「目標」
  • 我想要每天早起運動 -> 缺少「目標」，缺少「關鍵結果」
  • 我想要在工作上更進步 -> 缺少「目標」，缺少「關鍵結果」
下方是我在2018年訂定的2019個人目標，很明顯的可以看出「Objective(目標)」性非常薄弱，也缺乏明確的「Key results(關鍵結果)」。我雖然設定了想要完成的事項，但在後續很難評斷這項目標到底有無達成，最明顯的問題就是：目標完成與否會變成「只有是或否」，而沒有「程度」上的量測標準。



🤔啟示或收穫

OKR給我的最大啟示就是，在設定一項目標的時候，就要先想清楚自己做這件事情到底能產生什麼結果，同樣以上方的例子：

  • 我想要保持持續吸收新知的習慣 -> 我想要每週閱讀一本書
  • 我想要維持良好的體態以及健康，同時兼顧下班後的生活 -> 每天早起運動
  • 我想要在工作上獲得升遷，接受更具有挑戰性的工作 -> 在工作上的技能更進步

想好最後的想要獲得什麼結果，最後在目標設定上也可以明確許多，也更清楚自己做這件事情的目的為何。